Llegó 2021 y la resiliencia se vuelve a imponer en los negocios, por David Somoza M.
Twitter: @DavidParedes861
En la medida en que el coronavirus se ha ido propagando por el mundo, las expectativas acerca de qué países han podido gestionar mejor la pandemia han ido cambiado. Y así queda asentado en el Ranking de Resiliencia al covid-19, elaborado por Bloomberg, el cual fue publicado el 24 de noviembre y actualizado casi un mes después, el 21 de diciembre del año pasado.
La agencia, con base en índices sanitarios y socioeconómicos, buscó determinar cuáles son las administraciones que han manejado el virus de manera más efectiva y eso incluye la menor cantidad de interrupciones, no solo para la sociedad, sino también para los negocios.
En el ranking fueron clasificadas 53 economías de más de 200.000 millones de dólares en función de 10 indicadores, entre ellos, el número de casos en un mes por 100.000 habitantes, la tasa de mortalidad general, el acceso a las vacunas contra el covid-19, la severidad del confinamiento y las proyecciones de crecimiento del producto interno bruto en 2020.
Para diciembre, Nueva Zelanda volvía a encabezar el ranking con 85,4 puntos, debido a “una acción rápida y decisiva” en el manejo de la pandemia, de acuerdo con Bloomberg. También por encima de los 80 puntos se ubicaban Japón, Taiwán, Corea del Sur, Finlandia, Noruega, Australia y China.
Y dado que la región más devastada por el coronavirus ha sido América Latina, era previsible que fueran países de esta región, como es el caso de Perú, Argentina y México, los tres últimos clasificados, con puntuaciones inferiores a los 42 puntos. Brasil, si bien para finales de 2020 era el segundo país con mayor número de muertos por covid-19, ocupó el puesto 36. Venezuela no aparece en el ranking.
“El Ranking de Resiliencia al covid-19 es una instantánea de cómo se está desarrollando en este momento la pandemia de coronavirus en 53 economías importantes (…) No es un veredicto final, ni podría serlo con imperfecciones en los datos del virus y el ritmo acelerado de esta crisis, que ha visto oleadas posteriores que han confundido a países que manejaron bien las cosas la primera vez”, indicó Bloomberg.
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Si bien el ranking es la fotografía de un momento, la agencia en su reporte arroja luces sobre cuáles serían las estrategias más apropiadas, en función de lo que han hecho los países que encabezan la lista, para manejar la pandemia. Las compañías pueden valerse de esa información, pero desde ya están “obligadas” a continuar siendo resilientes para enfrentar lo que se avecina.
En mi artículo “Coronavirus: a prueba la resiliencia de las empresas”, publicado el 3 de abril de 2020, ya adelantaba que era necesario que las compañías, además de atender la coyuntura de ese momento, se prepararan para enfrentar los impactos prolongados del covid-19 en sus operaciones, en el bienestar del personal, en las cadenas de suministro y distribución y en la economía en general.
Así que las empresas deberían estar revisando en este momento, si no lo hicieron el año pasado, sus estrategias y planes de resiliencia y respuesta a la crisis para estar bien preparadas para lo que traerá este virus en 2021, independiente del avance que pueda significar disponer de vacunas.
Ser reactivas más bien retrasaría su recuperación, aumentaría los costos de respuesta y ejercería una presión significativa sobre los negocios, lo que sin duda agravaría aún más los efectos de la pandemia. Comprender los principales impactos que pueda enfrentar y planificarlos es un paso importante para cualquier compañía.
Como dije antes y hoy lo reitero, estoy convencido de que no serán pocas las empresas que saldrán fortalecidas de estas crisis, siempre y cuando estén conscientes de su propio potencial, así como de sus limitaciones, y que vean las dificultades como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Y en esta ocasión añado: que planifiquen y sean estratégicas.
Así que llegó 2021 y la resiliencia se vuelve a imponer en los negocios…
David Somoza es especialista en temas de negocios y manejo de capital humano.
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